人権の尊重
当社グループは「人権尊重」を、事業継続を支える基盤の一つと位置付けています。当社グループ全ての役員および従業員が、行動規範である「住友精化グループ行動憲章」に基づき、当社グループの事業活動に関わる全ての人の人権を尊重することに努めてきました。そのうえで、人権尊重の責任を果たすことをより明確にし、さらなる取り組みを推進するため、国際人権章典(世界人権宣言と国際人権規約)、労働における基本的原則および権利に関する国際労働機関の宣言、国連グローバル・コンパクトの10原則、および国連のビジネスと人権に関する指導原則を基に、2024年3月に新たに「人権方針」を制定しました。この方針に則して、人権を尊重した事業活動、職場づくりに取り組むとともに、万が一人権侵害の懸念が生じた場合には、その是正に取り組んでいきます。
人権方針
住友精化グループは、自らの企業活動の影響を受けるすべてのステークホルダーの人権を尊重する責任を果たすため、国際連合「ビジネスと人権に関する指導原則」に準拠して、住友精化グループの人権方針(以下、「本方針」といいます。)を定めます。
- 基本的な考え方
住友精化グループは、「世界人権宣言」や、国際労働機関(ILO)「労働における基本的原則及び権利に関する宣言』において国際的に宣言されている人権の保護を支持し、尊重します。また、住友精化株式会社は、国連グローバル・コンパクトに署名し、住友精化グループ各社は、人権および労働を含む、その10原則を支持し、尊重します。 - 適用範囲
住友精化グループは、本方針をグループ各社のすべての役員および非正規社員を含むすべての従業員に適用します。
また、住友精化グループのサプライチェーンを含むビジネスパートナーにも、人権尊重に協働していただくよう、本方針に従った取り組みを継続的に働きかけます。 - 人権デュー・ディリジェンス
住友精化グループは、国連「ビジネスと人権に関する指導原則」に基づいた人権デュー・ディリジェンスの実施を通じて、自らの事業活動において生じる人権への負の影響を特定し、防止、または軽減に努めます。 - 是正および救済
住友精化グループは、人権への負の影響の懸念に関する通報・相談体制を整備します。住友精化グループの事業活動が、人権への負の影響を引き起こした、あるいはこれを助長したことが明らかになった場合は、適切な手続きを通じてその是正および救済に取り組みます。 - 情報開示
住友精化グループの人権尊重の取り組みは、住友精化株式会社ホームページや統合報告書等にて報告します。
2024年3月28日制定
推進体制
当社グループの事業活動における人権尊重への取り組みを推進するため、社長を委員長とするサステナビリティ委員会の下に、当社の各組織およびグループ会社の責任者で構成する「人権尊重推進会議」を設置しています。
人権尊重推進会議は、サステナビリティ委員会が定める人権尊重に関わる活動方針に従って、必要な施策を検討・実施し、その結果をサステナビリティ委員会に報告します。
サステナビリティ委員会および人権尊重推進会議を通じた人権尊重への取り組みの内容は、取締役会の監督を受けています。
人権デュー・ディリジェンス
当社グループでは、「人権方針」に基づき、事業活動における負の影響の特定・評価を行い、評価結果に基づく適切な対応に取り組んでいます。2024年度に外部専門家の協力を得て実施した「人権デュー・ディリジェンスデジタルサーベイ」により、当社グループ内の人権リスクを特定し、リスク軽減に向けた対応方針を示しました。2025年度からは、対応方針に則り、特定されたリスク軽減に向けた具体的な取り組みを部署間連携で推進しています。さらに、人権に対する理解をより深めるべく、全従業員を対象としたeラーニングなどの全社教育も実施しています。
今後も、取り組んだ結果については、説明・開⽰を⾏ない、ステークホルダーの皆様との対話を進めていきます。
人権尊重の取り組みの全体像
負の影響の特定・評価
負の影響の特定・評価を目的とし、2024年度に「人権デュー・ディリジェンスデジタルサーベイ」を外部専門家の協力も得て実施しました(データ統計対象1,285名/1,346名、回答率95.5%)。本サーベイでは、(1)25種類の人権リスクに関する「理解度」「発生度」、(2)人権侵害・不当な扱いを受けた際の救済へのアクセシビリティ整備度、(3)人権リスクと相関関係にあるとされる「心理的安全性」、(4)人権侵害の根本的原因になっている可能性があるとされる「アンコンシャス・バイアス(無意識の偏見)」の4つの評価項目から住友精化グループ従業員の人権リスク認識について定量評価を行い、ベンチマークを作成しました。
| 評価項目 | 評価方法 | 結果 | リスク詳細 |
|---|---|---|---|
(1)人権リスク類型 |
25種類の人権リスク(A~S)に関して当社グループ従業員の「理解度」と現実の「発生度」を計測 | 4象限プロット図参照 |
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(2)救済へのアクセスリスク |
5段階のリスク評価とパーセンテージによりそれぞれの項目のリスク度合いを評価 (5:リスクが高い~1:リスクが低い) |
5段階評価の2 (リスク低) |
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(3)心理的安全性リスク |
5段階評価の3 (リスク中:組織に対しやや低い) |
①リスクテイク:リスク高 |
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(4)アンコンシャス・バイアス(無意識の偏見)リスク |
5段階評価の3 (リスク中:やや高い) |
①権威バイアス:上司や有識者など権威のある人の言うことは間違いないと思い込む |
住友精化グループの人権リスク類系4象限プロット結果
負の影響の防止・軽減
「人権デュー・ディリジェンスデジタルサーベイ」結果への対応方針
| 評価項目 | 対応 |
|---|---|
| (1)人権リスク類型 |
|
| (2)救済へのアクセスリスク | |
| (3)心理的安全性リスク | |
(4)アンコンシャス・バイアス(無意識の偏見)リスク |
リスク軽減への取り組み「いきいき職場づくり2025」詳細
| 取り組み項目 | 目的 | 特定された課題 |
|---|---|---|
①ハラスメントに対する前提条件の一致を図る |
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②ビジネスと人権教育 |
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③ハラスメント防止研修 |
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④振り返り |
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今後の対応
| 取り組み項目 | 詳細 |
|---|---|
| リスク軽減の実行 | 「いきいき職場づくり2025」の取り組み結果から、「人権デュー・ディリジェンスデジタルサーベイ」で特定された優先的対応リスクの根本原因は、コミュニケーションの円滑性にあると考えられる。2026年度からは、コミュニケーションの改善に向けた取り組みを開始する。 |
| リスクの把握・評価の実施 | 2年ごとに「人権デュー・ディリジェンスデジタルサーベイ」を実施し、毎年実施しているストレスチェックの結果と組み合わせた分析によるリスクの把握と評価を継続する。 |
⼈権教育
社員への啓発・教育として、職階別研修(新入社員研修、 新任管理職研修など)において、人権教育を実施しています。さらに、人権に対する理解をより深めるべく、全従業員を対象としたeラーニングの実施に加え、人権を含むサステナビリティ全般に関する知識を学べる動画コンテンツを配信し、理解の向上を図っています。当社グループ全体で人権尊重対応に関する情報を共有することにより、社員一人ひとりが日々の業務において様々なステークホルダーの人権を考慮することを促します。そして、組織全体で人権尊重の意識が浸透するよう努めています。
2025年度 教育・研修実績
| 内容 | 実施回数 | 受講人数(延べ) |
|---|---|---|
| ハラスメント防止研修 | 5回 | 2,637名 |
| ビジネスと人権 | 4回 | 1,232名 |