サステナビリティ

人財育成

人財育成方針

人財育成・研修体系図

当社では、自ら学ぼうという意欲を大前提とし、その社員の意欲に応えるべく、『何を学ぶべきか』、『どう学ぶべきか』を示すために、人財育成・教育体系を策定しています。その中で各種資格の取得を支援し、様々な教育機会を提供するとともに、多様な社員の知識・スキル向上による組織全体の強化を目的として、OJT、ローテーションに加え、各種の能力開発支援を行っています。

人財育成プログラム

社員が自らのキャリア形成に基づき、主体的に自己能力開発に取り組めるように、次のカテゴリを中心とした様々なプログラムを用意しています。「階層別研修」では、入社時および昇グレードのタイミングで、理解すべき社内制度やビジネスを推進するためのリテラシーに関する研修を実施しています。研修を通じて各階層に求められる期待・役割を認識し、行動変容のきっかけとします。また、「知識・スキル研修」・「技術・技能伝承研修」といった各種専門教育を通じて、高度な知識・技能の習得を促します。
また、全社員に対して自律的なキャリア形成を支援する中で、自らが考え、手を挙げる社員に対し、選抜型研修のプログラムを用意しています。ビジネスコミュニケーションやビジネスマネジメントスキルなど、自身の業務を遂行する上で必要な知識・スキルを得られるプログラムを自由に選択して受講することができ、常に学び続ける社員を研修の側面からサポートする環境を設けています。

関連ページ：⼈財育成

人事制度

人事制度の基本的な考え方

当社の人事制度は、当社グループの企業理念のもと、化学の分野で社会の発展に貢献するため、「社員の育成・成長を通じて会社と社員の夢や希望を実現する」を基本コンセプトとしています。採用・教育をはじめ配置・評価・処遇といった人事制度全般において、役割成果主義をベースに、『挑戦』、『変化』、『育成』をキーワードとして、多様な人財がやりがい・働きがいをもって活躍する企業風土への変革を推し進めています。人事制度においては、『挑戦』、『変化』、『育成』を軸として、期待される行動ならびに求める人財像を定めています。求める人財像に沿って、社員の育成・評価を行うことにより、自らと周囲の成長を会社の成長へと繋げる意欲を喚起し、組織としての大きな成果を創出するとともに、成果に見合った処遇への期待に応えることで、社員のEmployabilityならびに仕事へのやりがいを向上させることを目的としています。公正な人事制度の運用を通じて、社員の意識改革を促進し、多様な人財がやりがいをもって活躍する企業風土への変革を続けています。

目標制度

当社の目標制度（一般社員）では、各職場、職務グレード毎に果たすべき職務の内容（職務要件）を定め、社員一人ひとりが各々の立場で果たすべき役割を認識し、その役割を果たしていくこと目指しています。与えられた職務の中で自らの課題を明確化し、目的意識を持って業務を遂行することにより、個人の成果、部門の成果、ひいては会社の業績へ貢献させることを狙いとしています。